2月21日，绵阳市供销社党组成员、理事会副主任赵雄伟带队一行到文通镇围绕“新供销——为集体经济‘消薄’行动而创新”，探讨新型基层供销社建设与增强村级集体经济实力如何做到有效衔接，探讨新供销如何消除集体经济薄弱的路径、方法和措施。县委组织部副部长陈一龙、县供销社党组书记、理事会主任赵伟科、文通镇党委书记冯明飞、县两改专班、文通镇9个村村书记参加会议。

会上，县供销社党组书记赵伟科，详细介绍了基层供销社的建设背景、盐亭县“四级共建”新型基层供销社的具体模式、基层供销社业务开展范围等；文通镇党委书记冯明飞，具体介绍了文通镇的地理位置、产业发展、村集体“消薄”行动开展等情况，分析研究了文通镇在集体经济“消薄”行动中与基层供销社切合的优势，及下一步发展方向；县委组织部副部长陈一龙，详细介绍了县委县政府对村集体消薄的要求和决心，全面剖析了全县接下来的消薄行动规划，同时对县供销社能主动担当作为，创新探索给予高度肯定。

会上，还对文通镇基层供销社的利益分配机制、运转模式、资金垫付方式，特别是针对化肥集中采购这一业务，具体讨论了运输成本、本土化肥品牌市场占有额、供销社战略合作品牌美丰销售的困难和问题、与原有化肥经销商竞争关系的把控、村书记对于村集体为主体进行化肥分销的可行性等进行的具体深入的讨论。

会上，赵雄伟强调要把握形势，增强意识，改变观念。一是转形象树立。推动乡镇党委政府优化供销职能配置，在乡镇政府办公室挂牌镇供销社，在每个村挂基层供销服务点，充分树立供销社“国家队”的正面形象；二是转管理模式。由当地党委政府主导新型基层供销社经营管理和业务开展。基层供销社的法人、经营班子由党委政府任命，县供销社只管财务；三是转经营模式。基层社大胆创新，全面开展业务，促进形成一个项目签订一个合同，以具体项目明晰权责，“多条腿走路”，把基层供销社努力建成党委政府用得上、抓得住的“供销”平台。